生产管理，一直在路上

为了检验《班组现场管控——现场管理实务》课程的学习成果，进一步提高生产管理水平，4月12日，华宏集团人力资源部特组织班组长班学员、各子公司生产负责人一同前往车间现场进行参观交流。

华宏科技金工车间胡新波分享

1、工作台区域的改善。

工作台区域与地面交界处有个台阶，十分危险，因此，我做了一条黄色警戒线区分开来，在警戒线外贴上“小心台阶”的红色警戒标志，最后设置安全距离，围上了小彩旗，保证工作台区域的安全，达到安全生产的要求。

2.、物品工具摆放的改善。

我设置了工具架，把刀盘工具有序放到工具架上，做到三易标准（易取、易管理、易归还），从而节约了工作时间，提高了生产效率。

华宏化纤聚酯车间盖迪分享

现场管理的课程给了我很大的触动，其中童晖老师讲述的三点我记忆尤为深刻：一是要学以致用，一定要把我们学到的知识运用到日常管理中来；二是要带动现场员工参与到改善的过程中来，调动员工的积极性；三是要持之以恒，现场管理的目标要求是要随着时间而不断提高的。所以根据这三点我做了如下的改善，将原本杂乱无章的工具柜重新整理，将各类工具物品分类摆放并贴好标签，然后在工具柜侧面贴上警示标语，提醒员工使用工具后要归还到指定的位置上。整个改善过程达到了中级可视化管理要求，容错率很高。

华宏化纤动力车间汪子洵分享

车间的可视化管理就是在我们日常的工作与实践中不断发现有利于方便我们工作的方式方法，缩短工作时间提高工作效率，保障车间的安全稳定高效生产。

    1、在划分的工区范围内按照区域的工作性质张贴警示标牌，一目了然注意事项，是车间安全生产的前提；

    2、将每根管道上标注介质及介质性质流向、设备位号及相关设备信息，并根据不同的介质刷有不同颜色的油漆，便于常规工作的开展，能准确定位工作区域及设备，防止误操作；

    3、每班定点、定位、定岗作巡检工作，便于车间的管理，保证车间的安全稳定生产。

华宏科技重型设备车间陈维分享

1、漏油收集器的制作

我制作了一个漏油收集器，把油桶放在上面之后，哪怕是油滴落，也不会直接滴在地面上，起到了保护工作环境的作用。

2、灭火器的使用和保养。

我制作了一套灭火器使用说明牌和保养手册，并在灭火器正前方画了个警戒区域，以示警戒不得存放任何物品，提高了安全等级。

新宏扬锻造车间黄志东分享

我把铆焊车间移到南面割板处，并把区域作重新划分，分为毛坯区、待检区、成品区、报废区。这样，既改善了工作环境，又方便工件运转，提升物流部、金工的工作效率，让员工切身感受到精益管理的好处。