华宏集团召开2018年二季度经济工作例会

年年三月东风回，春天孕育着新希望。4月7日，华宏集团召开二季度经济工作例会，会议及时总结首季经济运行走势，结合全年经营目标，正确研判并分析产、销、利完成业绩，扎实部署二季度工作，实现上半年经营目标“双过半”。华宏集团共计70余人参加了此次会议，会议由常务副总经理胡士清主持。

会议分为五个议程展开，首先由集团胡士法副总作财务分析；接着12位子公司领导汇报了一季度工作及二季度工作计划；随即常务副总胡士清作会议小结。

一季度华宏集团实现开门红开门稳，工业产值比去年增长3.6亿，完成全年目标30.17%，工业开票销售收入与去年同期相比增加了2亿元，完成全年目标的34.48%。

华宏集团总经理胡品贤作经济运行工作报告，报告分为三个部分，首先总结分析了一季度宏观环境与工作成效，其次梳理了企业发展和管理的千头万绪，最后指明二季度工作要瞄准方向、拿出举措、取得成效。让我们一起来学习一下吧。

一、总结一季度特点：春光短  变化多  任务重

春光短：一年之计在于春，春种才有秋收，我们抢抓了有限的春光实现了开局，部分子公司为了保证有效的产出，在春节期间还组织员工加班加点，春节前后实现了平稳过渡，一季度的顺利开局为全年目标任务的完成奠定了良好的基础。

变化多：2018开局不久，经济发展的环境和氛围趋好，同时也面临的是更为严格的环保措施、更为严苛的银行信贷、更为棘手的用人成本、更为精细的数据管理、更为复杂的贸易关系。所以我们要做到环保管理规范化，资金运用高效化，用人成本适度化，数据管理精细化，同时对贸易关系做好预判和对策，从而得到高质量的发展。

任务重：一季度面临的就是结好尾和开好局的任务，结好尾方面，春节期间要淡化年的气氛，在平时定好规矩、执行制度、养成习惯，将工作细化、简化。开好局方面，各个子公司要组织人、财、物等生产要素实现全面开班，华宏化纤妥善组织好了边基建边生产的任务、华宏科技做到了产能和销售相匹配、华宏合成革做到了回收装置的技改满足生产要求。

二、千头万绪理起来：促生产  抓管理  定规矩

促生产：大干二季度，实现“双过半”，是每一个管理人员的目标，一是抓好现生产，在保证产能满负荷的前提下促进产能提升；二是抓好投入产能的有效产出，以产出来提振发展的信心；三是抓好正在建设的产能的时间节点，保证如期完成。促生产的同时也要关注安全生产和生产安全，提高抓生产必须抓安全的意识。

抓管理：在财务管理提升上，各个子公司要认真对待此次提升培训，每一位培训成员在认真学习的基础上结合实践，研究分析探讨提升；在五大管理目标上，要根据上一年的基础，结合集团公司的人事行政会议的要求抓好人力管理，结合质量健身坊的深入抓好质量管理，结合年度科技创新座谈会的精神进行技术管理，结合绿色发展目标抓好生产现场管理，结合成本下降的多个指标抓好采供管理。各个子公司要认真召开好一年一度的职代会，加强职工民主管理。

定规矩：集团召开的人事行政会议，对一年的人力资源管理等相关工作以及集团各职能部门的工作落实进行明确，与各个子公司进行了沟通，要真正执行、落实、见成效。近日华宏村和华宏集团联合举办了安全和环保培训会，授课领导对华宏生产现场和实际管理都进行了指导，我们要加强学习，促进企业持续健康发展。在集团召开董事会上，董事长也再次提出了对于制度执行的必要性和重要性，华宏的每一个成员都必须建立规矩意识，只有规矩才能保障“实力华宏”的建设。

三、快马加鞭干起来：有方向  有举措  有成效

有方向，方向就是干好工作的保证。二季度的最重要的方向是实现“双过半”，因此要实现产销的最大化。产能最大化上，要合理调配产能，简化生产流程和环节，废除无效产出环节，改善无效产出的员工行为。销售最大化上，要抢占市场，需要营销人员的智慧和企业管理的战略。

有举措，二季度，集团层面的工作举措需要子公司联动的主要有六个方面，一是“财务管理提升项目”。各子公司要密切配合，确保培训项目的顺利推进，鼓励督促相关人员技能的提升；二是关于各子公司召开职代会事宜。各个子公司要重视开好职代会、发挥职工民主的作用，进一步完善公司的各项管理制度、明确员工的职责使命，为顺利实现二季度目标而鼓劲加油；三是华宏阅读客厅。华宏与最江阴新媒体合作，打造华宏阅读客厅栏目，目的是推进书香华宏新时代的步伐，通过阅读客厅更广泛地与党建单位激起共鸣、加强联系，同时也能在一定程度上强化华宏人的文化自信心；四是格局商学，华宏人才学院的建设。格局商学是一个新媒体学习平台，华宏通过网络直播授课，各子公司要鼓励和支持企业员工参加学习，提升管理能力；五是环保与安全管理奖惩的细化，集团层面上加强了培训与管理，奖惩追责关键是要落实行动、细化管理细节，各个子公司层面要有行动、能细化，在二季度体现管理的效果；六是采供平台的持续推进，各个子公司要在采供理念上、采供习惯上、采供归口上还需要进一步改善，采供平台才能更好服务于企业的采供，采供的数据化才更有基础。

有成效，成效是工作的落脚点。各子公司要以扎实的工作推进保证工作的成效，一是专业人管专业事，一方面要发挥部门管理的优势，督促专业部门在公司发展和公司管理中发挥强有力的作用，相关的专业部门和专业人员更要加强学习提升，全面关注外界变化，“以变应变”。另一方面要借力专业管理部门，要多沟通，认真思考专业部门的意见，积极面对来自于上级部门的专业意见，让公司的发展更加健康；二是落实责任管好事，基层一线员工要有爱岗敬业的责任心，中层管理者要有率先垂范的责任心，高层管理者要有长兴我荣的责任心，每一个人都应该为了公司的发展努力奋斗，每一个员工要有“我担责”的意识，中层干部要有“我揽责”的意识，高层管理者要有“我失责”的意识，只有加强了责任心，管理的被动才能得以改善；三是正确方法正确事，做事要效率和效能兼顾，要正确方法正确事，管理问题需要协商协作、管理管控的问题，多一个人商量、多一点约束、多一层管理正确率会提高，我们从上到下要追求正确的做事方法以及做一些正确的事。

最后，董事长胡士勇作重要讲话，他指出，一是要宣传、贯彻市委、市政府3月30日千企大会精神。二是二季度工作要做到六个“理”，即理安全环保，理生产、销售、利税、收入，理财务，理制度，理奖惩机制，理人才引进；还要做到五个“干”，即不忘初心，牢记使命干，抓住优势干，充满激情干，敢于担当干，有效干。

同志们，二季度的号角已经吹响，面对一季度的成绩单，我们要以百倍的豪情、千倍的努力加上万倍的实干，扎扎实实干好二季度，争取全面完成“双过半”的任务。