奋起直追 抓住机遇 切实推进 ——华宏集团召开2018新年工作暨首季经济工作例会

1月7日，华宏集团召开2018年新年工作暨首季经济工作例会，会议全面总结了集团公司2017年经济运行情况，学习了党的十九大会议精神，通过分析、研判形势，全面部署了2018年经济工作。华宏集团共计80余人参加了此次会议，镇党委副书记沈宏伟到会并作重要讲话，会议由常务副总经理胡士清主持。

会议分为七个议程展开

Part1

集团总经理胡品贤、村委主任陈决平与各子公司签订2018年目标任务责任书、2018年安全生产责任书、2018年安全生产告知承诺书

Part2

华宏集团9位职能科室负责人汇报2017下半年各项工作及2018年工作规划

Part3

集团胡士法副总做财务分析 

12位子公司负责人汇报2017年各项工作总结及2018年工作规划

Part4

常务副总胡士清作会议小结 

2017年华宏集团全年完成工业产值98亿元，比2016年同期增长5%；完成开票销售180亿元，比去年同期增长8.53%；入库税金比去年同期增长60%。

Part5

总经理胡品贤作首季度经济运行工作报告，报告分为两个部分，第一部分总结了过去一年华宏和各子公司在哪些方面的成长和收获，第二部分通过回顾过去一年的付出来明确2018年华宏人应该以怎样的姿态投入到工作中。

2017年的成长与收获及我们面临的问题

成长与收获

过去的一年，在华宏人的辛勤努力下，华宏集团完成了既定目标，取得了较好的发展成绩，主要表现在五个方面：

抢抓发展，抓完成达到预期 

华宏化纤、华宏科技不仅抢抓完成见成效，并且全面超额完成了效益指标；华思诚无纺布顺利完成了扩产目标、实现了效益目标，并奠定了市场地位；和宏精工在开拓新市场上取得了一定成绩，也为2018年的达产达效打下了坚实的基础。

立足提升，促发展打下基础 

“质量健身坊”建设对于质量管理、质量理念都有所提升；华宏科技新车间的落成有助于提升产能；华宏合成革超纤新产品的成功开发促进企业产品系列的完善；集团电商运行部组织外贸人员及销售人员进行的信息化知识系列培训提升了营销人员的营销技能；集团倡导试点的互联网物流管理为企业的物流成本压降带来了很大空间。

完成投入，有效产出确保增长 

差别化化纤项目从产出到稳定，实现了投入产；小化工项目顺利完成各项审批手续，具备开工条件；新能源第二条装置调试生产，确保了华宏化纤的正常生产，也站稳了外供市场；宣城华宏顶住了环保压力，实现了资金的回笼、效益的提升。

管理创新，小试牛刀积累经验

和宏精工ERP的推进，取得了一定的成效；华宏科技设备智能物联技术的摸索推进，“CAD工程师”变身“IT工程师”；集团金融事业部的成立、华宏科技资本投资平台的建立等，这些都是管理创新之路上的尝试，虽然是牛刀小试，但很有价值。

凝心聚力，思维理念有新突破

苏南片区员工职代会观摩会在华宏召开、华宏科技党群文化中心建成启用受到各方赞誉、首届“身边的工匠”评比颁奖，这些在凝心聚力方面成绩，对企业发展的中心工作有保障作用，对经济效益的发展实现起到了不可磨灭的作用价值。

我们面临的问题

直面问题，持续改进存在的问题，才能促进企业的发展，要做到规范管理、解决矛盾，主要从五个方面来讲：

生产现场要规范秩序、严明纪律、明确职责、强化绩效

从高层管理者来讲，高层管理者是集团与子公司对接的桥梁和纽带，对于集团的要求要传达贯彻落实到基层和一线，真正的传达和贯彻应该渗透在日常的管理和工作指导上，高层的作用要发挥全面，企业的机制体制建立健全，企业才能长远发展。

从基层管理人员来讲，基层管理人员在工作时间要履行好管理职责，保证员工工作严谨，要进行管理数据的收集和比对，使管理具有说服力，要从源头激发员工的主动性和能动性。作为管理者也要时刻变化，用不同的方法处理不同的事件。

从员工的层面来讲，员工要考虑工作质量对企业带来的影响、对上下道工序带来的影响，要对“我做了”“我完成了”的量化进行绩效考核，对“做”与“做好”进行分析评价，对员工出勤后给企业带来价值进行评价，设立持续的岗位工作要求。

人力管理要主动出击、爽利果决、大显身手、切实有效。 

人力资源管理的定位来讲，人力管理不能停留在被动应付上，要降低各个子公司之间的差异。

人力资源条线从集团层面讲，各个子公司的人事管理员要有效传达相关的会议要求，结合自身实际去推开相关工作，升华会议效果。

人力管理从子公司的层面讲，要加强员工考核、树立绩效权威，尤其是行政岗位的员工，更要重视考核和评估。

人力管理从各子公司一把手的角度来讲，严格监督和督促人力资源部门按照相关法定、相关集团要求、相关要求严格执行。

技术管理要同心同德、群策群力、高瞻远瞩、博采众长

技术人员的技术要互通、共享，群策群力。各个子公司技术人员之间要保持良性沟通，进行技术探讨和检查，企业要更好地发挥技术人员的“传帮带”作用，让技术人才为企业所用，提高技术人员的技术水准。

对外技术交流，要充分服务于技术发展。各子公司在参加展会、外部协会，要追踪评估这方面支出带来的价值，要学习到同行业的优秀技术和经验、要看到人家展会上的亮点。

技术管理要对标先进行业技术，关注行业先进技术，博采众长。技术人员在强调客观存在的行业趋势同时，也要全面地看待先进行业技术的发展，对标先进企业，多关注同一时期发展起步的同行，博采众长。

质量管理，产品质量、人员质量、企业质量要同步提升，使质量实现效益 

产品质量提升要寻找正确的方法和路径支持。要重新检视产品质量管理方法和手段，找到落实的可靠手段和措施，企业一把手要研究如何从源头上确保质量，产品质量要注重数据的比对和分析。

人员质量要重视，强化率先表率作用，中基层干部要提升人格魅力。抓好质量管理，应该从源头入手、从源头抓起、从源头严控，归根结底还是人员质量问题。要通过人员质量管理意识、管理能力、管理方法的提升来抓好产品质量的提升。

企业质量的综合提升需加快，与同行比、与自身比、与各界的要求比降低差异。要多指标地评价自身，于同行比要领先，与自身比要进步，与各界比要具有竞争力，要全面评价自身需要依靠有说服力的数据。

采供管理要慎重，执行流程，提升意识是关键 

公正心，是采供平台推进的基础。采供平台的基本初衷和要求是集团各子公司采购的物资“同款同价”，也就是华宏集团各个子公司采购相同的物资价格要是统一的。

责任心，是采购平台管控的关键。采购平台的人员的责任心很重要，采购合同要发挥作用，要做到层层审批，对流程、签字都要严格的掌控。

严谨心，是执行采购平台的核心。采购平台建设和推进之中，需要集团层面的支持，同时也需要各个子公司分类分流程去逐步改善推进，要真正落实流程优化。

2018各子公司和集团各职能部门重点怎么办 

各子公司怎么办

各子公司在首季开门工作中，既要保证年度的生产情况的顺利衔接，又要保证经济指标的顺利完成，同时更要保证各项管理工作的有序推进，总体要求是“规范、改变、实效”：

规范

规范管理“规范”是前提、是基础。

其一，规范管理对一个传统的领导者或是管理者相当有挑战性的，因为规范管理的本质是约束自己，所以需要领导者和管理者时刻提醒、警醒自我，要勇于自我变革；

其二，规范管理就需要各个子公司要时刻保持与集团的联动，集团是政策层面的、是对外沟通和交流的纽带，集团的一些制度和要求需要子公司执行遵守；

其三，规范管理渗透在管理的日常，规范管理内涵比较丰富，需要日常管理天天执行的打磨，需要由内心去生发出来的规范，我们的规范管理就是要筑起企业的法治防线和治理防线，以逐步的规范来加强遵纪守法行为。

改变

规范管理“改变”是路径、是方法。

其一，改变在于与过去认知的告别，华宏在管理方法和路径的选择上要根据企业实际情况走自己的发展之路，企业之间的学习既要取长补短更要立足实际；

其二，改变在于自身素养提高的要求，企业处于什么阶段就要做什么事，并且要做对事，现阶段我们的规范与改变就是必须要做的，而且是做对事的基础，只有通过改变提高企业的素养，才有资格参与下一轮的竞争。

实效

实效是规范管理的目的和出发点。

其一，在基础工作的积累上讲实效， 2018年以强化数据管理为基础和重点工作，将规范管理以数据来体现，将管理事实以数据来体现；

其二，在主要考核指标上以实效来衡量，通过对实效的考核，加强企业的竞争力，管理增效益要成为切实可行的举措，要有完成的严肃性和追求指标完成的紧迫性；

其三，在弹性任务上求实效，我们要通过更大作用地发挥弹性任务的作用和追求弹性任务的更大实效将弹性任务与主要工作结合起来，将弹性任务为主要工作服务，以更好地达成主要工作的成效。

集团各职能部门怎么办

集团各个职能部门，从面上保障各子公司的综合发展，又分别结合各块职能为综合发展的优质化提供各项服务，站在年度交替的一季度，希望各个部门做到：

勤勉履职每一天

要树立“每一天都是全新的”的理念，各部门每天以“奋斗”的姿态来迎接工作，部门负责人要不断深入持续研究如何更好做好工作，研究有没有改善的好的方法去推进工作，对待本部门工作不懈怠、不缺位。

用心尽责每一事

“天下大事，必作于细”，所以我们对待工作的每一事要去用心尽责，集团各职能部门负责人要做到将大小事情安排落实、将难易事情办好办妥，不避重就轻、不畏难不前。

团结互助每一人

针对每个部门的不同情况，在做好工作的前提下，与同事团结互助，充分发挥同事的积极作用，要学会“借势借力”，团结互助起来一起将工作推进，就会成效明显。

Part6

镇党委副书记沈宏伟在听取了工作报告后指出，华宏是一个发展从容不迫、团结、奋进的板块，华宏的发展离不开优秀的领头羊，董事长胡士勇为华宏人树立了榜样。他祝贺了华宏集团在2017年取得的如此骄人的成绩，并祝愿2018年华宏集团再创佳绩、华宏村建设得更加美丽。他在会上表态，2018年将尽自己所能为华宏服务。

Part7

董事长胡士勇作重要讲话，他指出，新的一年我们要贯彻落实十九大会议精神，不忘初心，牢记使命，新时期赋予我们新任务，我们要加快建设“三个华宏”的步伐。对2018年的工作他提出六点要求：一要明确新年步入新时代要学懂、弄通、实干；二要明确新年新目标、新使命；三要抢抓机遇；四要采取新举措；五要做出新奋斗；六要突出新成效。立足当前，在春节前35天，他提出三点要求：一要抓市场旺季，有效产出；二要立足分配；三要克服困难抓应收。

建设百年华宏，汇聚磅礴力量。为实现2018年顺利开班和“开门红”，一切要从早计划、从早落实、从早实施，时不我待，希望以更优异的成绩迎接新年的到来。