决心 核心 信心 用心 把工作放在心尖上 ——华宏集团召开四季度经济工作例会

      丹桂飘香、丰收在望的金秋时节，华宏集团于10月6日召开了四季度经济工作例会，会议旨在及时总结1-9月经济运行走势，结合全年经营目标，正确研判并分析产、销、利完成业绩，扎实部署四季度工作，同时规划2019年工作。华宏集团共计80余人参加了此次会议，会议由常务副总经理胡士清主持。

      会议分五个议程展开，首先由集团副总胡士法作财务分析。接着，13位子公司领导汇报2018年前三个季度工作总结及四季度、2019年工作计划，并由常务副总胡士清作会议小结。随后，集团总经理胡品贤作四季度经济运行报告。最后，集团董事长胡士勇发表了重要讲话。

      会议提出，前三季度华宏集团克服了复杂的国内外经济形势，继续保持稳中有升的发展态势，完成工业产值81.66亿元，完成年度目标任务的89.74%，比去年同期增长8%；完成开票销售161.58亿元，完成年度目标任务的111.43%，比去年同期增长22.6%；入库税金比去年同期增长62.3%。

      总经理胡品贤作四季度经济运行工作报告，报告分为四个部分，首先强调了决心对取得成效的重要性；其次从理念层面和行为层面强调管理从口头落实到行动核心主要在于“人”；第三部分对2018年工作充满信心，并梳理了四季度的五项重点工作；最后用心明确了2019年的工作方向。报告从决心、核心、信心、用心四方面入手，呈现三大鲜明的特点。一、人的解读。一个人下定决心，从核心理念层向行为层发力，有信心抓好当下，用心规划未来，这个人的发展是值得预期的，同理，这样的企业也是值得期待的。二、势的把控。报告既有对国内国际形势的剖析，也有针对华宏层面的应对策略，宏观视野与微观定位之间收放自如。三、辨的思维。报告高瞻远瞩，具有哲学思维，涉及三大问题：你是什么公司？公司为什么而存在？公司去向何处？引发深思。让我们把工作放在心尖上，一起来学习一下吧。

一、决心

      决心有多大成效有多大。重经营向重管理观念转变之路，道阻且长，行则将至。路虽弥，不行不至；事虽小，不做不成，华宏的管理状态，起步需要决心、动手需要决心，打破需要决心，重塑需要决心。

      决心是什么？决心就是管理之路必须要走，首先，不能自我设限、自加阻力，在管理工作的推进中，高层除了注重经营理念和经营思维，更要在管理上，重制度、讲流程，扼杀特批、特权的存在。其次，要认清管理之路很漫长，需要规范的环节和细节很多，管理是一道硬杠子，是“皇子犯法庶民同罪”的决心，并不是一时的心血来潮，或者是视情况而定。最后，管理的决心在于内心，各级管理者要坚定地树立“我要管好”的决心，管理中有时需要成本的付出，同时管理中难免会得罪一些人的既得利益，面对这些困难，要摆正位置，下定管理的决心。

      决心来自于哪里？首先，决心来自于外部的压力，纵观那些步入健康发展轨道的企业就是会经营、懂管理、讲规矩的企业，规矩是底线，是企业的“法治”，“法治”是集体的智慧，华宏集团必须要有管理的决心，以管理的加强赢得发展的再一次机遇，每一次成绩的取得就是我们再出发的动力，必须不断地收获和再出发，才能到达更为宽广的境界。其次，决心来自于自身，规模的增加、人员的冗重、成本的凸显、利润的不可预期等等，这些压力，最后归根到底就是企业的盈利能力，要在日常的管理中注入管理思维，狠抓管理细节，天天算账、环环算账，必须要以明算账来掌控成本，获取更大的盈利空间。最后，决心还来自于未来，健康、可持续是我们的追求目标，高层管理者要有从每一天的管理工作去抓起的决心，要有每一刻不松懈的决心。一是责无旁贷，二是授权管控，企业是一个团队，要保证团队成员得到充分的授权，能够真正尽责履责，并且企业有一套机制能够监督激励到大家，让团队正常有效运行。管理者的水平就是企业的水平，企业的竞争力来自于员工的竞争力。

二、核心

      核心抓得准成效就翻番。重管理从口头落实到行动核心还是在于“人”，在于人的内心，关于“人”主要还是两个方面：

      理念层面，首先，要有一定的坚决和决心，我们的直接执行者要基本按照集团董事会的相关要求执行好工作，从集团层面贯彻的一些工作，基本上是年度董事会通报的既定工作，所以要对照要求消化吸收细化落实；其次，在执行一些工作，每一个人的认知不同、每一个人所接触的环境不同，对于一些要求还需要执行者去理解、去转化，做事的人要尽力而为，思维层面上去正向思维，少一点负面思维；最后，理念的落实与执行，在于要将“知道”去转化为“做到”，例如基层员工对上反映了问题，中层干部和高层干部，要去重视和解决，做到职责到位。

      行为层面，理解就是要动起来，首先，动起来在管理上要去做一些工作，无论是外界要求还是内在需求，要有数据的支撑、数据的积累、数据的整理，一个公司的数据都必将反馈于公司的管理，数据是一个成长累积的过程，初期有初期的模样，数据化的要求也不是一蹴而就的，行为层面的动起来前提就是要先“动”；其次，动起来要有一定的水平，要动成我们自己各自公司的样子，所以要在行为层面来动起来，需要长期的过程，也需要各个子公司在有信心和决心的基础上，加上耐心，耐得住寂寞，一个一个环节来抓好数据、精准的管理，一个一个部门要挖掘怎么样的数据为公司所用，为公司的发展添砖加瓦；最后，动起来就是要为我们所用，为公司的规范发展服务，动起来关键要有益于我们的管理提升，一切的工作落脚点要放在成效上，“为何而忙”是每一个管理者要思考的。  

三、信心

       在四季度，除了做好常规的工作，除了应对好各项应该要收尾开局的工作，还要安全平稳地做好以下五方面工作：

      欠的要补足，前三个季度因国内外形势的压迫、原辅材料的步步倒逼，增加了企业的压力，各个子公司要居安思危。总结前三季度，要一一对照指标去抓好分解落实，千方百计将欠账补平并且最好是超额完成好全年。

      慢的要赶快，我们要以“坐不住、等不起、慢不得”的工作态度去完成工作，目前我们必须什么事情都要快速赶上，要自我革命、自我超越，要有精准定位和精准管理的战略发展，这种发力是容不得等待的，都是决策执行以分和秒的速度在进行。

      缺的要完善，粗放式管理弊端就是缺很多东西，尤其是资料类的或者是规范管理所必须的一些数据类的，要摆正态度，对管理要求认真执行、仔细理解，不能靠自以为是、坐井观天的思维面对企业发展的日新月异，要看到天外有天人外有人、强中更有强中手。

      乱的要理顺，每一个时间节点，我们的生产要素在发生变化，但从每天来讲就会有不一样的情形，所以每一个岗位要及时感受变化、调整变化，仓库库存、半成品、产成品、辅助品，不仅仅要关心平时的小盘点，还要关注每一个相对应的节点上数据的比对，数据一定要为工作所用，指导我们更加有效工作。

      粗的要精细，精细化管理任重而道远，来自于外部的压力并不让我们有任何松懈，江阴市人民政府澄政办发【2018】72号文件关于印发《江阴市工业企业资源利用绩效评价方法（试行）》已经出台，结合环保分类评级，作为企业一定要未雨绸缪以防被动，一定要将指标定义研究清晰，并能够按照指标定义和计算公式进行计算，综合评估我们各子公司究竟属于哪一类企业，我们企业能够评上什么环保级别。

四、用心

      为了更好地谋划2019年，确立方向，我们要做好两个方面的准备：

      将会有一个怎样的2019年？要想明白2019年，要了解热门热点话题，第一，关于贸易战，9月7日，经济学家、清华大学教授魏杰演讲《关于中国当前热点经济问题的解读》阐述得比较全面，从国家层面看贸易战当前只能是在情绪上受了影响，从单体企业来分析，在贸易战中有波及也需要及时调整策略、调转方向。关于贸易战，关键是要及时关注动态。第二，税负社保，国务院常务会议强调社保征收机构改革到位前要保持现有征收政策不变、同时研究适当降低社保费率，这是从企业负担的角度作出的部署，也是一场改革，从我们公司的实际情况来看，新规的执行将会带来最起码要翻番的社保税负。第三，民企现状，民退国进的势头很猛，所以民企面临多重压力。在过去的四十年里，有专家认为中国出现了一批“成功企业”，但是并没有产生太多的“美好组织”。新时代各种新因素带来美好组织的新要求，不致力于“美好组织”的建设，竞争力的转型升级就很难，所以，民营企业在“美好组织”之路上也是路漫漫。

      2019年怎么办？会议明确，2019年的工作指导方针是：聚焦技术创新，注重人才培养，提升管理水平，强化创优保障。聚焦技术创新，就是要将技术创新作为保障企业建立竞争新优势的利器；注重人才培养，就是要在基层、中层、高层更多地培养后备力量；提升管理水平，将波多里奇企业业绩评定准则分六大系统与的五大管理结合起来推进，2019年主要是集中精力将信息和分析系统进一步完善；强化创优保障，就是我们集团的部门建设要加强，全力为子公司的发展保驾护航。其次，2019年的工作目标，主要是三个“点”，找好一个发力点，将创新作为新时代企业的发力点，在创新氛围营造、创新技术积累、创新能力提升等多方面抓实；站稳一个制高点，人才是企业发展的制高点，结合“宏英人才”计划的推进实施，为华宏实现新目标培养更多人；关注一个关键点，关键点就是信息化平台建设，以此推进智慧华宏平台建设，以推进集团的信息化建设。只要大家团结起来，凝心聚力，就能胜利地完成2018年任务，筹划好2019年。

      董事长胡士勇的重要讲话中强调，与会成员会后要将会议精神落实到行动上，并见效果的三个方面，一是四季度冲刺完成全年；二是2018年全面结算、结账、结付；三是着手科学规划2019年。

      同志们，重任在肩，时不我待。让我们与时俱进，发扬华宏精神，脚踏实地，创新实干，奋勇争先，不断开展华宏发展新局面，全力谱写华宏建设新的精彩篇章！