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华宏合成革:整顿促提升 创新谋发展
        公司经营发展犹如逆水行舟,只有在管理、技术上不断创新求变,才会取得预期的成效。今年以来,华宏合成革开展清理整顿和创新求变,取得了一定的成效。
        生产管理方面,开展车间清理整顿促进规范。按照“5S”管理标准,对现有制度和工序进行梳理,对照发现的问题进行补充和完善,按照科学合理、工作顺畅的要求,规划好车间现场的区域划分,按照原料堆放区、加工区、检验区、成品区等,实行定置化管理。此外制定每日、每周、每月清理项目及个人责任区,要求员工按照规定摆放物品,对通道地区画线,禁止员工放置物品堵塞通道,并标示出垃圾箱、灭火器等体积较小物品和吸烟区的固定位置。以上措施的落实提升了车间环境布置,确保了生产现场的整齐有序。
        技术开发方面,加大新品开发力度拓展销售。没有最好的产品,只有更好的产品。为此,华宏合成革一直重视研发,坚持研发,做行业的领跑者。在已有超纤汽车革、超纤沙发革等多个超纤新型品种的基础上,今年上半年研发出超纤无折痕镜面和小白鞋产品,具有耐水解、耐曲折、耐寒、耐撕裂、高剥离等优点,受到了市场的热捧。其中小白鞋产品直供给行业内知名鞋厂,强强联手做大做强,有助于产品质量稳定,步入良性发展道路;超纤无折痕镜面产品的工艺和难度系数非常大,面对其他超纤工厂不敢大量投资和试验的现状,公司坚持研发,最终收获可喜的成果,目前该产品已进入批量生产,将成为公司的又一利润增长点。
        库存管理方面,引进ERP管理软件优化管理。人革行业是非标准化生产的行业,各项数据都是根据客户的要求而制定生产工艺,产品的成本控制可变性比较大,从而导致各种原辅材料的积压比较多。为此,华宏合成革引进了一款K3系统,覆盖公司所有部门,跟踪从销售计划成本分析的生产经营全过程,综合反映公司日常生产经营活动存货和资金流循环流动轨迹,累积公司管理决策所需要的管理和控制信息,从而帮助公司将生产经营过程运作升华为完善的“数据→信息→决策→控制→考核”流程的全面企业管理水平。下一步公司将针对运行中暴露的问题制定更加完善的管理制度,减少不必要的浪费,完善公司内部的各项管理。
        实干创造未来,奋斗成就梦想。华宏合成革还将继续深化整理整顿和研发创新工作,通过持续的管理创新和技术创新不断增强公司发展的内生动力,在复杂多变的商海中搏杀出一片蓝天。(胡逸飞)
      日期:2017-9-6