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华宏集团举行2017年度首次管理大讨论研讨会
        6月25日上午,华宏集团在华宏科技六楼会议室举办2017首次“管理大讨论、力求大提升”——《宏观环境》、《华为模式》专题研讨会。
        本次研讨会以分组讨论形式展开。胡品贤总经理详细解读了我国宏观经济所面临的真实困境和压力,深入分析了当前宏观环境下,如何借鉴国际成功经验,以创新的思维和能力、以积极的姿态推进国际化进程。作为企业高层经营管理者就应洞察大势,正确研判和解读我们所面临的经济环境,从而提高战略思维能力、综合决策能力、驾驭全局能力。只有更高的站位、更开阔的视野、更积极的姿态,才能审时度势,才能居危思变,才能把握机遇,引领企业发展,打造属于华宏的可持续发展之竞争能力。
        同样的经营环境,同样的压力和挑战,华为可以创造2000亿美元的销售传奇,成就雄霸全球电子通讯行业翘楚地位。华为为什么成功?我们向华为学什么?怎么学?胡品贤总经理就华为之管理、华为之生存、华为之战略三个层面与高管们进行了交流分享。华为以“客户需求”为核心“魂”的塑造,“以过冬天的心态活在春天里”的强烈危机意识,以“力出一孔,利出一孔”为精髓的华为基本法的创立和实践,为华为奠定了核心价值观、持续创新的思维和成功的机制,可以说,华为代表了中国企业在未来的发展之路。
        进入研讨阶段,胡品贤总经理以“华为为什么成功”为题率先进行了分享,对照我们华宏的发展历程和面临的现状,总结出我们学习华为就是要“清楚干什么,明白怎么干,坚持这么干。”在胡品贤总经理的演讲引领下,全体与会高管结合学习体会,对照实际工作展开讨论,并由文继有、袁朝、胡耀、顾瑞华4位高管代表各自小组进行了交流发言,大家就宏观环境、华为模式从各自视觉角度谈了体会和感受。
        最后,华宏集团董事长胡士勇作了总结讲话。他强调,在“三个华宏”建设中,学习提升将是我们永恒的主题。学什么,怎么学重要,如何针对我们华宏的现状加以运用更为重要,要学有所悟、学有所用、学无止境。不落地,没有运用,没有成果,等于没学习。在当前新态势下,我们既要坚定信心,看到前景,提高勇气,又要对照经营管理实际进行深刻反思,加快提升,时不我待!我们学习华为,就是要学华为始终如一的坚持创新投入、运营投入、人才投入,就要真正以客户为本,以与我们一路同行的华宏员工为本。要在机制建设上下功夫,舍得投入,舍得分享,真抓实干,才会实现企业的可持续健康发展。
        察大势,紧紧把握时代发展的脉搏,才能真正与时俱进,才能运筹帷幄,决胜千里;善借鉴,醒觉自己、定位自己,才能找到差距、树立目标,才能有所建树,事半功倍。大力弘扬华宏“拼搏、求实、创新、敬业”的企业精神,去谱写华宏发展的新篇章。砥砺前行,莫忘初心。(于忠民)

      日期:2017-7-5