华宏集团召开“财务管理提升项目”总结大会

华宏集团人力资源部副部长浦燕华主持会议

华宏集团人力资源部部长刘丹进行跟班汇报

山东交通学院院长马小南作总结和点评

      马小南指出，“财务管理提升项目”自去年3月份启动以来，获得了集团领导的大力支持，取得了喜人的成绩和显著的效果。她相信，诸多优秀团队和学员通过培训，能获得专业水平的巨大提升，并将所知所学运用到实际工作中。

华宏集团总经理胡品贤作项目总结

      一是项目回顾。在项目启动原因、具体实施方法和开班具体要求三方面压力下，大部分参训人员不忘初心，认真参加课程，落实了“学与思”的结合，明白了“安逸限制想象力”的局限，同时，项目三个阶段做到了紧凑有序、分工合作、重点分明，是值得肯定的。

      二是项目收获。通过10个月的培训，受训人员对财务管理的认知变得更为清晰，并逐步推行起财务管理实践，将许多工作中原本难以解决的问题取得了阶段性进展，也使得财务管理人员的全面性渐显雏形。

      三是项目提升空间。总经理强调，不光“八小时”内要认真做好本职，“八小时外”也要寻找提升空间。自己要与自己比，同时，各子公司财务团队也要比拼管理水平，不为失败找理由，只为成功找方法。

      四是后续改进。总经理认为，下一步的改进关键要围绕从“量变到质变”、“刻板到熟练”、“模仿到创新”、“被动到主动”四个方面进行，严格要求，提升财务管控效率。

      五是项目展望。决心、实效、坚持三要素是项目后续改进的方向，希望全体华宏人勇敢面对错误，学会自省、自正。

华宏集团董事长胡士勇作总结提升讲话

      这既是一场严谨规范、求真务实的会议，也是一场继往开来、“跑赢2019”的会议。全体华宏人要践行“五个坚持”，注重效益优先、环保优先，为“三个华宏”建设贡献力量！