华宏集团举行“财务管理提升项目”计划启动大会

一年之计在于春，春暖花开之际，华宏集团在华宏科技六楼会议室举行“财务管理提升项目”计划启动大会。邀请山东交通学院的老师实施培训，旨在加强财务管理，强化财务数据采集，实现各部门管理联动、协同，从而满足集团发展的新需求。集团公司董事会成员、各子公司正副总经理、集团部门负责人、财务人员、仓储统计人员共计150多人参加了启动大会。会议由集团人力资源部主持。

人力资源部宣读华宏集团“财务管理提升项目”计划启动方案 

山东交通学院马小南院长就“财务管理提升项目”计划的设计与安排及活动特点做了讲解 

集团公司财务管理部胡士法对“财务管理提升项目”计划作了交流发言 

集团公司总经理胡品贤对开展“财务管理提升项目”计划提出要求和期望；她指出，启动这个项目，主要有三个方面的意义，一是配合集团提出的2018年数据化管理重点，二是切合形势的发展进行自我能力的提升，三是基于夯实企业管理基础。她提出财务管理提升项目要分阶段实施，首先是诊断阶段，对华宏集团及各子公司的财务能力水平、财务管理能力水平进行把脉诊断，从而在已有的基础上进行提升。其次是执行阶段，每月结合重点进行知识的培训普及以及实践案例讲解和操作技能培养。最后是检查反馈阶段，要边培训边提升边检查边反馈，多沟通交流多反馈跟进调整。对参加财务管理提升项目人员她提出三点要求，一是认真学，要加强自身学习能力。二是要规范学，学为所用，要算精帐、算细帐、算明帐。三是要贯通想，此次培训项目是一个体系，需要将各个主题进行融会贯通，将所学知识结合实际进行思考，在实际工作中结合遇到的问题配合知识的学习。

最后，董事长胡士勇指出，此次财务管理提升项目是对我们财务工作量身定制系统化的改进，参训全员要强化质量意识、责任意识、学习意识，全面从思想上重视、珍惜这次学习机会。他对此次培训提出三方面要求，一是领导要重视；二是改善要坚持；三是成效要明显。

财务管理是各公司、各部门一项基础性工作，也是一项十分重要的工作。希望通过这次集中培训，大家对财务管理有新的认识，在实际工作中全面履行各项经济责任，促进华宏集团财务管理工作更加有序地开展，内部管理更加规范，财务管理水平更上一个新台阶。